Este post es la continuación de un post escrito hace ya más de 3 años (https://lafilosofiadelsoftware.com/index.php/2021/06/03/cargos-innecesarios-software/) en el que mencionaba como algunos cargos que tenemos en nuestras organizaciones no hacen sino reflejar la inmadurez de nuestros procesos de ingenieria. En esta ocasión quiero dar mi opinión de la gran caída en popularidad del “Agilisimo” y como cada vez más scrum master buscan trabajo.
Todo comenzó con la ola de la transformación digital que por lo menos acá en Colombia tomó mucha fuerza en 2015/2016, en ese instante muchas organizaciones enfocan sus esfuerzos en realizar esta “transformación digital”, ¿Se han dado cuenta que ya nadie habla de transformación digital? y no vaya a pensar ni por un instante que la razón por la que no se escucha es porque ya las empresas lograron transformarse digitalmente es solo que simplemente abandonaron este camino y siguieron en sus procesos tal como siempre les había funcionado.
Durante esos años 2016/2017 empezó el ‘virus’ del agilisimo a esparcirse por todas las empresas, todas soñaban con ser ‘ágiles’ y todas soñaban con aplicar modelos de trabajo como el de spotify, SaFe o LeSS. Ante esta necesidad incipiente de agilismo empezó la gran estafa de los hoy famosos agilistas. Ya no bastaba con tener un scrum master en los equipos que ayudarán a fortalecer los valores del equipo y fuera un facilitador para mejorar sprint tras sprint al equipo, no por supuesto que no, es en este momento donde empezaron a salir los agile coach para decir que era un cargo después de scrum master y después un enterprise agile coach para decir que era un cargo más de agile coach, algo así como el super saiyajin, super saiyajin 2,3,4 y luego la larga lista de cargos absurdos que se inventaron para vender su humo de agilidad, mencionemos algunos: hacker cultural, strategic agility advisor, enterprise agile coach, agile coach, agile speaker ,organizational design, change Agent, Activista de seguridad psicológica, Transformational Leader agile. Para al final con todos estos cargos solo producir agilisimo cosmético, tales como, “Hagamos el daily de pie y tirándonos pelotas”, “El daily será de 15 minutos pase lo que pase”, “Hagamos scrum aunque no sea el marco de trabajo adecuado para nuestro equipo”.
Ahora a puertas de acabar el 2024 vemos como la popularidad de estos agilistas se ha ido de picada, sus discursos llenos de humo son cada vez menos vistos y su culto ha ido desapareciendo. Muchos de los agilistas ya empezaron a preocuparse porque su discurso de humo ya no es comprado por las empresas y el cómo cada vez más hay scrum master en busca de trabajo. Ya las empresas entendieron que los millones que pagaron por esos hackers culturales fue simplemente plata perdida. Sin embargo, la gran realidad es que los valores que persigue el agilismo si tiene mucho valor para las organizaciones y es por eso que ya desde la academia se enseña a como se debe producir Software y modelos como cascada ya no son enseñados para las nuevas generaciones.
La Filosofía de Agile expresada en el manifiesto agile sigue teniendo mucha validez hoy en día y soy un fiel creyente que muchos procesos de ingeniería deben mejorar. Pero el cambio no comienza con charlas hermosas y pancartas con bellos dibujos, el cambio comienza es en las bases de los equipos, produciendo software de calidad, reduciendo los tiempos de entrega y aportando realmente valor a las organizaciones a través del software, es en este momento donde Managers/gerentes de ingeniería podrán hablar con autoridad ante directores/VP’s que realmente esto de hacer software bajo un marco Agile si funciona y algunos procesos cambiarán lento y otros simplemente no lo harán.
Debemos empezar a ver Agile como una filosofía y ver los marcos de trabajo como una caja de herramientas, donde Scrum, Kanban, SaFe, crystal, Less, son herramientas y se va tomando lo que se necesite. Si te preguntará qué es mejor ¿Un destornillador de pala o uno de estrella? seguramente me responderías “Depende” o “¿Qué necesitas?”, es de esta forma como debemos ver todos los marcos de trabajo donde vamos a tomar lo que necesitamos y desechamos lo que no nos sirve bajo nuestro contexto de trabajo, recuerden que no hay nada peor que forzar un Scrum donde NO cabe.
Recuerdo una publicación en linkedin donde hace 4 años vaticinada que esto de la agilidad se estaba volviendo un negocio bastante lucrativo y estaba apunto de salirse de control.
Espero que volvamos a las bases y pasemos rápido esta ola de los vende humo para quedarnos con las personas que realmente aportan valor a las organizaciones.
Conclusiones:
- Seguiremos viendo nuevos cargos en un intento desesperado para seguir vendiendo humo.
- La filosofía Agile es algo que se debe adoptar por las bases de desarrollo.
- El trabajo del scrum master debe ser como él de un médico y no como el de un cura. Se debe trabajar sobre lo que le hace falta para entender a un equipo en el agilismo y luego saltar hacia otro.
- Una retrospectiva es una actividad sumamente valiosa y alimentadora para un equipo, pero hacerla cada 15 días SI o SI terminará siendo desgastante.
PD: Ahora estamos iniciando la ola de la Inteligencia artificial y ya empezamos a ver los brotes de todos los vende humo de esta nueva ola, gracias a que “en casa de ciegos, el tuerto es rey”