{"id":310,"date":"2024-09-17T22:17:08","date_gmt":"2024-09-18T03:17:08","guid":{"rendered":"https:\/\/lafilosofiadelsoftware.com\/?p=310"},"modified":"2024-09-28T20:48:56","modified_gmt":"2024-09-29T01:48:56","slug":"agilismo-en-decadencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lafilosofiadelsoftware.com\/index.php\/2024\/09\/17\/agilismo-en-decadencia\/","title":{"rendered":"Agilismo en decadencia"},"content":{"rendered":"\n

Este post es la continuaci\u00f3n de un post escrito hace ya m\u00e1s de 3 a\u00f1os (https:\/\/lafilosofiadelsoftware.com\/index.php\/2021\/06\/03\/cargos-innecesarios-software\/<\/a>) en el que mencionaba como algunos cargos que tenemos en nuestras organizaciones no hacen sino reflejar la inmadurez de nuestros procesos de ingenier\u00eda. En esta ocasi\u00f3n quiero dar mi opini\u00f3n de la gran ca\u00edda en popularidad del \u201cAgilisimo\u201d y como cada vez m\u00e1s agilistas est\u00e1n en busca trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Todo comenz\u00f3 con la ola de la transformaci\u00f3n digital, la cual por lo menos ac\u00e1 en Colombia tom\u00f3 mucha fuerza en 2015\/2016. En estos a\u00f1os muchas organizaciones enfocaron sus esfuerzos en realizar \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d y sin embargo \u00bfSe han dado cuenta que ya nadie habla de transformaci\u00f3n digital?. No vaya a pensar ni por un instante que la raz\u00f3n por la que no se escucha es porque ya las empresas lograron transformarse digitalmente, simplemente abandonaron este camino y siguieron en sus procesos tal como ya les hab\u00eda funcionado anteriormente. <\/p>\n\n\n\n

Terminando la ola de la transformaci\u00f3n digital y acerc\u00e1ndonos al 2016\/2017 empez\u00f3 el \u2018virus\u2019 del agilisimo a esparcirse por todas las empresas, todas so\u00f1aban con ser \u2018\u00e1giles\u2019 y todas so\u00f1aban con aplicar modelos de trabajo como el de spotify, SaFe o LeSS. Ante esta necesidad incipiente de agilismo empez\u00f3 la gran estafa de los hoy famosos agilistas.<\/p>\n\n\n\n

Ya no bastaba con tener un scrum master en los equipos que ayudar\u00e1n a fortalecer los valores del equipo y fuesen un facilitador para mejorar constantemente al equipo, no por supuesto que no, fue en este momento donde empezaron a salir los agile coach para decir que era un cargo despu\u00e9s de scrum master y despu\u00e9s un enterprise agile coach para decir que era un cargo m\u00e1s de agile coach, algo as\u00ed como el super saiyajin, super saiyajin 2,3,4  y luego la larga lista de cargos absurdos que se inventaron para vender su humo de agilidad, mencionemos algunos: hacker cultural, strategic agility advisor, enterprise agile coach, agile coach, agile speaker ,organizational design, change Agent, Activista de seguridad psicol\u00f3gica, Transformational Leader agile. Para al final con todos estos cargos solo producir agilisimo cosm\u00e9tico que no aporte ning\u00fan valor transformacional y un mont\u00f3n de charlas eventos dedicados al lobby y la venta de humo (\u00bfRecuerdan el Agile kids?, ense\u00f1arle scrum a ni\u00f1os de primaria).<\/p>\n\n\n\n

Ahora a puertas de acabar el 2024 vemos como la popularidad de estos agilistas se ha ido de picada, sus discursos llenos de humo son cada vez menos vistos y su culto ha ido desapareciendo. Muchos de los agilistas ya empezaron a preocuparse porque su discurso ya no es comprado por las empresas y el c\u00f3mo cada vez m\u00e1s hay agilistas en busca de trabajo. (Es tanto la desesperaci\u00f3n que ahora quieren crear un nuevo manifiesto agil para tener nuevo tema de que hablar).<\/p>\n\n\n\n

Ya las empresas entendieron que los millones que pagaron por estos hackers culturales fue simplemente plata perdida y sin embargo, la gran realidad es que los valores que persigue el agilismo si tiene mucho que aportar a las organizaciones y es por eso que desde la academia se ense\u00f1a a como se debe producir Software y modelos como cascada ya no son ense\u00f1ados para las nuevas generaciones.
La Filosof\u00eda de Agile expresada en el manifiesto agile sigue teniendo mucha validez hoy en d\u00eda y soy un fiel creyente que muchos procesos de ingenier\u00eda deben mejorar. Pero el cambio no comienza con charlas hermosas y pancartas con bellos dibujos, el cambio comienza es en las bases de los equipos, produciendo software de calidad, reduciendo los tiempos de entrega y aportando realmente valor a las organizaciones a trav\u00e9s del software. Solo en ese momento tendr\u00e1n los Managers\/gerentes de ingenier\u00eda autoridad para hablar ante directores\/VP\u2019s que realmente esto de hacer software bajo un marco Agile si funciona y puedan con argumentos ayudar a que algunos procesos cambien de forma lenta (pero segura).<\/p>\n\n\n\n

Debemos empezar a ver Agile como una filosof\u00eda y ver los marcos de trabajo como una caja de herramientas, donde Scrum, Kanban, SaFe, crystal, Less, son herramientas y se va tomando lo que se necesite. Si te preguntar\u00e1n qu\u00e9 es mejor \u00bfUn destornillador de pala o uno de estrella? seguramente responder\u00edas \u201cDepende\u201d o \u201c\u00bfQu\u00e9 necesitas?\u201d, de esta forma como debemos ver todos los marcos de trabajo donde vamos a tomar lo que necesitamos y desechamos lo que no nos sirve bajo nuestro contexto de trabajo, recuerden que no hay nada peor que forzar un marco de trabajo donde NO cabe.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Recuerdo una publicaci\u00f3n en linkedin donde hace 4 a\u00f1os vaticinada que esto de la agilidad se estaba volviendo un negocio bastante lucrativo y estaba apunto de salirse de control.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Espero que volvamos a las bases y pasemos r\u00e1pido este final de ola de los vende humo para quedarnos con las personas que realmente aportan valor a las organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Conclusiones:<\/p>\n\n\n\n